想想当今的总经理和首席执行官们每天面临的困难吧，他们的企业不停地遭遇到看上去毫不相关的外力的攻击，上述因素大多受困于一个看似无休止的循环连锁网络中。过去，由于信息不对称的存在，企业有能力制定价格、控制员工以及抢占合适的市场地位。如今，这种情况已经被越来越高的信息透明度取代了。执行官们现在经常会谈到“来自地狱的客户”和“来自火星的竞争对手”。

国内企业家们变得彷徨。TCL一度被认为是家电企业进军IT的成功者，它也希望做中国的索尼和三星电子。在请来了“逆风飞扬”的吴士宏之后，TCL涉足PC，介入系统集成市场，进军教育软件，推出机顶盒和开通“亿家家”强化网络服务等。2003年以来，TCL在推行国际化战略、购买一个个海外的品牌和公司之余，它所面临的是公司的亏损上升和批评的不断增加。而2006年的巨亏也基本昭示其海外计划的破产。

在中国，越来越多的职业经理人正逐渐成为企业运营的主体力量，但是其职业性和流动性的特质在很大程度上带给企业所有者的却是信任的焦虑，这决定了他们对职业经理人的态度，而这种态度则直接影响着职业经理人的生存环境。

作者为博思艾伦咨询公司大中华区总裁。谢祖墀博士有20多年从事管理咨询和公司高层管理的经验，先后任波士顿咨询公司全球副总裁、香港电讯公司执行副总裁和大中华区业务总裁等职