首先，高明的企业要定位为中国制造——发展自主品牌、设计、创新。在产品早已经是同质化的时代，加工只能是比成本价格，这批珠三角的企业为什么倒闭？就是在比成本价格比到没有优势的时候便倒闭。

其次，高明中小企业可走向产业联合。以高明卫浴产业为例，卫浴产品出口，需要产品资格认证，但认证费用价格不菲，通常只有大企业才能承受。所以，高明区的中小企业可用联合品牌申请产品认证，共同分摊费用。这样就走出产品认证的困境。

再次，高明企业需要战略和发展规划。现在，高明区中小企业最短的一块板是“战略”，这是企业难以做大的主因。中小企业的企业主应形成战略意识，多参与管理交流，主动学习，改变落后的管理思想，及早由老板的身份升华到企业家的层次。

最后，高明的管理咨询及管理培训业亟待发展。中小企业要提高企业竞争力，离不开借助外脑和专业培训。目前，高明职业培训几乎都是基础培训，管理人员进修不方便。所以，高明应引入投资发展管理咨询业，助力企业向学习型发展，提升企业竞争力。