| |
|
|
| |
| 组织与人力资源咨询服务可预计的成果 |
|
[ 2007-3-22 16:19:00 | By: wellbeck ] |
管理咨询师提出，建立促进业务发展的组织平台，形成明确的权责体系、通畅的内部沟通机制和高效的决策机制
构建基于企业战略导向的、适合企业发展要求的“选、用、育、留”的人力资源管理体
降低员工流失率，吸引保留核心人才，提高员工满意度，打造雇主品牌
管理咨询认为，形成人员发展支持组织发展，组织发展支持战略实施的良性互动，达成企业目标
建立一套完善有效的激励体系，解决员工发展过程中的持续激励问题，特别是对公司高管的激励
引导员工的日常行为表现，建立绩效导向的企业文化，减少内部摩擦，形成企业合力
管理咨询师提出，提高核心管理人员的职位认识、管理水平，将员工的个人利益与企业的整体利益结合来，推动公司的整体业绩提升
建立基于素质模型的培训体系，提高员工整体素质，改善企业心理架构，使企业获得足够的人才以促进企业更好的发展 |
| | |
|
