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| 组织与人力资源管理咨询解决方案 |
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[ 2007-3-21 15:12:00 | By: wellbeck ] |
管理咨询师提出，在澄清企业对客户的价值定位、战略目标、资源及能力需求基础上，分析业务活动，规划关键流程，优化部门与岗位设置
管理咨询师提出，设计出可以提高组织运行效率，减少部门间协调工作量，进而迅速有效地组织资源满足市场需求并实现战略目标的组织架构从职能维度分解企业战略与策略目标，定义关键职位目的、职责、任职资格与业绩要求分析战略对员工知识、技能、经验、职业素养的要求，识别可观察、可度量的典型行为，建立能力素质模型与岗位任职资格体系
运用平衡计分卡，澄清公司策略目标，定义各层级的KPI，建立、收集、评价KPI数据，监控和保证战略落地
管理咨询师提出，基于职位评估系统，运用市场薪酬数据库与回归分析工具，建立满足企业支付能力的、内外部公平的薪酬福利体系
实现薪酬与绩效系统的有机对接，为战略实施提供关键动力机制 |
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