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| 普遍存在的组织与人力资源管理问题 |
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[ 2007-3-20 12:22:00 | By: wellbeck ] |
管理咨询师提出，组织架构不能适应企业战略转变，执行能力、聚焦能力、快速反应能力不足
组织缺乏战略导向，机构臃肿，冗员过多，组织效率低下
组织整合程度低，职能（职责）缺失、重叠、冲突，分布失衡
管理咨询师认为，人力资源基础薄弱，没有与发展战略相协同的人力资源战略，人力资源部门地位低，停留于人事管理功能，人力资源管理体系不健全
缺乏有效的绩效管理系统，无法引导组织及员工行为，发展战略无法落地
薪酬体系标准不明晰，调整机制不合理，重物质轻精神，没有发挥有效的激励杠杆作用，以吸引、留用、激励人才
管理咨询师提出，员工培训与组织及个人发展未能很好的结合起来，不能整体提升员工知识与技能，无法增强企业竞争力和凝聚力，无法满足员工发展的需求
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