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| 集团管控咨询服务可预计的成果 |
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[ 2007-3-15 15:40:00 | By: wellbeck ] |
管理咨询后，将形成清晰的母子公司职能定位及权限划分
系统全面的集团公司管控体系，有效管理经营风险，打造企业快速发展的保护带
对子公司的集权和分权适度，激励充分，避免“一管就死，一放就乱”
管理咨询后，调动企业内部各级管理者的积极性，使之相互协调配合，增强企业的整体功能。
增强集团公司战略协同效应，提升集团核心能力
整合分散资源，根据公司规划统一进行分配，形成企业合力
管理咨询后，将会构筑母子公司间透明的“玻璃墙”，确保母子公司信息畅通，沟通有效 |
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