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| 普遍存在的集团管控问题 |
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[ 2007-3-12 9:58:00 | By: wellbeck ] |
管理咨询师认为：集团战略协同和执行力差，没有形成规范高效的集团管理平台
集团管控模式滞后于企业发展速度，不能对业务战略形成有力支撑
集团管控模式与业务组合、资源和能力不匹配，危机潜伏
集团总部和子公司功能定位不清，权利边界模糊，职能交织，越俎代庖或出现真空
管理咨询师认为：下属企业独立倾向强烈，诸侯文化，山头主义，有集团之名而无集团之实
对下属企业控制过度，面临总部多头指挥，缺乏活力，经营行为无所适从
子公司不能主动领会总部的意图，总部想法贯彻不下去
管理咨询师认为：外派人员管理意识薄弱，外派董监事管理缺位，不能有效体现集团总部对参股企业的决策意图
内部控制体系不完善，总部对子公司的管理漏洞很多，企业的运营监控和业绩管理缺失，制造经营风险
未能对子公司经理层实现有效的激励与约束，缺乏有效的战略牵引。 |
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