新产品进入老渠道管理咨询系统仍然存在巨大的风险。因为新产品的进入一定会对老产品产生一定的市场冲击。我们如何判断新产品渠道匹配与适应，如何建立新产品渠道管理维持体系也是考验营销系统市场能够重要指标。

一般情况下，新产品进入老渠道系统一定会影响老产品的市场销售与市场表现，但是且慢，我们要判断新产品对老产品的影响是阶段性管理咨询的还是永久性的，如果是永久性影响，我们就需要对渠道产品的结构已经新产品进入渠道的适应性进行适时判断。

一种情况时，新产品在老渠道系统根本就不会产生自然动销，此时，新产品在渠道策略上一定是出了问题。这时为了新产品的市场生命周期管理咨询，就一定要迅速调整新产品渠道方向，以免一个金子由于渠道原因被扼杀。渠道转换会有一定的成本，但是转化的越早，则市场损失就越小；

一种情况就是新产品进入老渠道后就好像一个不服管的孩子，到处乱窜，市场上尽管三令五申，黄牌警告一道加一道，但仍然难以遏制新产品在渠道内的疯狂窜货，这时可以肯定地说新产品渠道适用性非常差，需要及时做出战略性调整，很多企业做市场喜欢用蛮力，不尊重市场客观规律，新产品在老渠道中越是不适应，经营者越希望通过行政的力量改变新产品在老管理咨询渠道中适用性，结果导致不仅新产品在渠道中销售业绩一落千丈，而且也严重地影响了老产品的市场销售，这真是得不偿失的策略，因此，在此提醒经营者，尊重新产品自然属性就是尊重新产品生命周期，否则结局只能有一个，新产品夭折。