两年来，天津普林员工人数从2006年初的900余人发展到现在的1600余人，这给其人力资源管理带来了挑战。虽然在基础人事、培训、招聘等方面都有相应的管理制度和规范要求，但是在考勤排班、工时管理、两个生产基地不同工序班组人员薪酬管理、招聘甄选、培训等方面巨大的工作量，让人力资源部门一时应接不暇。同时，公司管理层高度重视组织和人员的绩效管理，还专门设立了统计部门加强企业内控管理，对绩效方案的科学性、规范性和高效性等提出了更高的要求。如此一来，原有手工与自行开发软件管理相结合的管理模式，由于不规范、不集成和滞后等问题，已经无法满足目前公司信息查询、调用、更新、报表分析和决策制定等方面的需要，需要全面升级。

天津普林HR信息化项目负责人表示，在项目选型阶段，公司从产品设计理念、技术架构、实施服务水平、成功客户应用等角度对多家e-HR供应商进行了考核，最终金蝶的表现得到了公司管理层的一致认可。“金蝶项目团队以专业的知识和敬业的精神感染了整个项目选型小组，项目组通过深入了解公司人力资源管理现状和目前存在的困惑后，根据多年的实施经验提出的改进方案，非常贴合公司的实际业务情况。这位负责人说，“希望在双方的合作中，通过各项业务的梳理和创新，实现天津普林人力资源管理水平的提升。”