1、集团管控中存在的主要问题

·集团公司治理结构不完善，缺乏有效的激励和约束机制；
·总部对分、子公司的高层管理人员如何管控、考核、激励；
·集团公司组织架构存在缺陷，总部战略管理能力无法发挥，集团模式名存实亡；
·集团总部组织结构和分、子公司的部门设置，不适应管控要求，或者效率太低；
·对外扩张时，总部管理模式无法输出，分、子公司各行其是，无法实现复制效应；
·总部与分、子公司的管理权责不清晰，母子公司的权限边界划分不清楚；
·分、子公司与母公司之间存在严重的利益博弈情况，根本不能形成战略协同；
·集团兼并收购过程后无法实现深度整合，管理无序，内部资源配置混乱，整体效率低下；
·分、子公司的财务管理失控，总部对分、子公司的稽核与控制体系混乱；
·由于主观和客观原因，分、子公司在预算和预算执行上，存在严重虚妄和不实；
·总部难以对分、子公司的运营实现（经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控……

2、理实国际集团管控咨询服务的主要内容和管理咨询成果

理实国际提供对集团管控咨询全面的服务，包括：
(1)集团公司治理结构体系的设计
(2)集团公司组织结构的设计
·总部和各下属机构的组织架构设计
(3)集团管控模式的设计
·总部与分子公司功能定位、集团主要部门职能和关键岗位职责
·关键权责分配(人权、财权、资产权、业务权)
·关键资源和核心业务管控流程设计（人力资源、财务管理、资产管理、信息管理）
·战略管控体系设计(战略管理、全面预算、投资管理、绩效管理)